{"id":991,"date":"2020-09-16T15:19:20","date_gmt":"2020-09-16T13:19:20","guid":{"rendered":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/?page_id=991"},"modified":"2020-09-16T15:43:26","modified_gmt":"2020-09-16T13:43:26","slug":"lettera-agli-stakeholder","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/lettera-agli-stakeholder\/","title":{"rendered":"LETTERA AGLI STAKEHOLDER"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;padding-top:0px;padding-right:15%;padding-bottom:0px;padding-left:15%;margin-bottom: 0px;margin-top: 0px;border-width: 0px 0px 0px 0px;border-color:#eae9e9;border-style:solid;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"margin-top:0px;margin-bottom:20px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\" style=\"background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;padding: 0px 0px 0px 0px;\"><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-one\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h1 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\">LETTERA AGLI STAKEHOLDER<\/h1><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Cari Lettori,<\/p>\n<p>quella che state per leggere \u00e8 la prima edizione del Bilancio Integrato redatta da Romagna Acque &#8211; Societ\u00e0 delle Fonti S.p.A., dopo quindici edizioni di Bilancio di Sostenibilit\u00e0.<br \/>\nIl Bilancio Integrato \u00e8 stato reso obbligatorio per le grandi imprese dalla legge 254\/2016, che ha recepito in Italia la Direttiva Europea 2014\/95\/UE in materia di informativa non finanziaria; non lo \u00e8 per\u00f2 per Romagna Acque, vista la sua peculiarit\u00e0 strutturale. Non era insomma dovuto, per l\u2019azienda, passare al nuovo strumento: eppure si \u00e8 scelto ugualmente di perseguire questo obiettivo, non solo e non tanto per lo strumento in s\u00e9, ma soprattutto per la filosofia che sta a monte della scelta effettuata.<br \/>\nIl Bilancio Integrato \u2013 per come \u00e8 inteso dalla norma che lo ha introdotto \u2013 presuppone una decisa ottimizzazione dei processi informativi interni.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\"><span style=\"color: #000000;\">UN<\/span> \u201cCAMBIO DI PASSO\u201d <span style=\"color: #000000;\">CHE SI CONCRETIZZA ANCHE, MA NON SOLO, IN UN<\/span> DOCUMENTO COMUNICATIVO IN GRADO DI RAPPRESENTARE IL MODO DI PENSARE <span style=\"color: #000000;\">INTEGRATO DEL MANAGEMENT E DI TUTTA L\u2019ORGANIZZAZIONE.<\/span><\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><p>Al tempo stesso ha lo scopo di coinvolgere in maniera sempre pi\u00f9 completa e organica le diverse aree e le molteplici professionalit\u00e0 che concorrono all\u2019operato quotidiano di Romagna Acque.<br \/>\nLa logica di passare al Bilancio Integrato si pone infatti un ulteriore sfidante obiettivo: quello di superare la semplice logica della \u201crendicontazione annuale\u201d \u2013 che pure manterr\u00e0 un momento di presentazione ufficiale, nonch\u00e9 un documento di sintesi cartacea del valore di dodici mesi \u2013 puntando invece ad una serie di aggiornamenti rendicontativi, settore per settore, che verranno resi noti tramite i pi\u00f9 agili strumenti on line. Fornendo cio\u00e8 una comunicazione illustrativa di come strategia, governance, performance e prospettive di una organizzazione, consentano di creare valore, non solo di tipo economico-finanziario, ma anche di tipo sociale ed ambientale: per questo, il documento che avete fra le mani contiene informazioni rilevanti sia di tipo finanziario sia di tipo non finanziario.<br \/>\nNon deve trattarsi per\u00f2 di un semplice riepilogo dei dati delle altre comunicazioni (Bilancio di Esercizio, rendiconti finanziari, Bilanci di Sostenibilit\u00e0).<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\"><span style=\"color: #000000;\">DEVE ESSERE<\/span> UN DOCUMENTO IN GRADO DI RENDERE ESPLICITA LA CONNETTIVIT\u00c0 DELLE INFORMAZIONI<span style=\"color: #000000;\">, AL FINE DI COMUNICARE IL MODO IN CUI VIENE CREATO VALORE NEL TEMPO.<\/span><\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><p>Una novit\u00e0 che permetter\u00e0 agli Stakeholder di essere informati in maniera pi\u00f9 puntuale sull\u2019evoluzione delle attivit\u00e0 societarie e che al tempo stesso potr\u00e0 essere un efficace stimolo interno per garantire tempistiche e rendicontazioni con ancor maggior rigore rispetto a quanto gi\u00e0 accada oggi.<br \/>\nCi\u00f2 non toglie che il documento cartaceo che state per leggere \u2013 al pari di quanto accadeva per il Bilancio di Sostenibilit\u00e0 \u2013 continuer\u00e0 a rendicontare anno dopo anno, in maniera trasparente, chiara e tempestiva, l\u2019esito delle iniziative e degli impegni assunti e fornire una prospettiva futura attraverso i propri programmi di attivit\u00e0. Rimanendo cio\u00e8 uno strumento integrato delle tre dimensioni fondamentali dell\u2019operato aziendale (ambientale, sociale ed economica): pur non essendo societ\u00e0 quotata, riteniamo da tempo che per una realt\u00e0 articolata come Romagna Acque la sola dimensione economica non sia pi\u00f9 una rappresentazione futura attendibile e soddisfacente ma che si debba, pi\u00f9 appropriatamente, rappresentare la creazione di valore generato e che questa direzione rappresenti la vera dimensione di sviluppo delle proprie iniziative.<br \/>\nIn questa dinamica, il Bilancio attuale integra il \u201cvecchio\u201d Bilancio di Sostenibilit\u00e0 con quello di Esercizio. Per una Societ\u00e0 come la nostra, il Bilancio Integrato ha dunque l\u2019obiettivo di rappresentare un ulteriore passo avanti in termini di chiarezza rendicontale e comunicativa. Per dare il senso (anche in maniera immediatamente visiva) di uno strumento in parte nuovo, la Societ\u00e0 aveva previsto per questa prima edizione un layout grafico rinnovato rispetto ai Bilanci degli anni passati, individuando indicazioni visive originali che potessero essere sviluppate anche nelle edizioni successive, come elemento di continuit\u00e0.<br \/>\nPurtroppo, per\u00f2, l\u2019emergenza Coronavirus ha impedito di raggiungere quest\u2019obiettivo per l\u2019attuale edizione.<br \/>\n\u00c8 questo il motivo per cui il documento relativo al 2019 mantiene una continuit\u00e0 assoluta con gli strumenti presentati nelle tre annualit\u00e0 precedenti. Il nostro obiettivo \u00e8 quello di arrivare al 2021 anche con un\u2019impostazione grafica diversa.<br \/>\nLa pandemia, peraltro, ha avuto ben altri effetti oltre a quello ora ricordato. Innanzitutto, ha spinto l\u2019azienda ad organizzare un\u2019attivit\u00e0 in gran parte basata sullo smart working, riducendo quindi al minimo il contatto con gli Stakeholder. Le sedi operative sono sempre state aperte e presidiate, ma in ogni circostanza possibile \u00e8 stata preferita una modalit\u00e0 di lavoro in remoto, chiedendo agli utenti di relazionarsi con gli operatori non di persona, ma attraverso il telefono o i vari strumenti informatici.<br \/>\nCi\u00f2 non toglie che l\u2019attivit\u00e0 di Romagna Acque sia proseguita ininterrottamente, per continuare a garantire a tutto il territorio romagnolo la costante fornitura di risorsa idropotabile e i vari servizi accessori indispensabili per questo obiettivo primario. Sempre per le comprensibili motivazioni di sicurezza, sono rimaste chiuse per tutta la fase del lockdown anche realt\u00e0 come la Diga di Ridracoli e l\u2019Ecomuseo \u201cIdro\u201d, solitamente visitate sia dalle scolaresche che dal pubblico tout court.<br \/>\nMa la conseguenza pi\u00f9 drammatica del Coronavirus, quella che rester\u00e0 purtroppo irreversibile, \u00e8 stata la scomparsa del Direttore Generale Andrea Gambi. Un evento assolutamente improvviso ed inatteso, visto che ha colpito una persona in salute, allenata e in perfette condizioni.<br \/>\nPurtroppo, per\u00f2, a seguito del contatto casuale con un focolaio del virus in ambiente extra lavorativo, si \u00e8 ammalato ed \u00e8 deceduto nel giro di una decina di giorni. Questa disgrazia, che ci ha lasciato sgomenti, priva l\u2019azienda di una personalit\u00e0 che \u00e8 stata cruciale negli ultimi otto anni: entrato a Romagna Acque nel luglio 2012, ne era stato Amministratore Delegato fino al dicembre 2017; dal gennaio 2018, vincendo un concorso pubblico promosso dalla stessa Romagna Acque, era diventato Direttore Generale (uscendo dunque dal CdA di cui era stato membro fin dal suo ingresso in azienda). Andrea era una persona preparata e costantemente \u201csul pezzo\u201d, in grado di unire la gestione del presente con una lungimiranza rara, che ha fatto crescere tantissimo Romagna Acque in questi anni, anche grazie all\u2019intensificarsi di collaborazioni con atenei e con centri di ricerca di prima grandezza &#8211; di cui Gambi fu ispiratore e propulsore &#8211; che hanno permesso a Romagna Acque di raggiungere un ruolo sempre pi\u00f9 autorevole anche nel complesso dibattito nazionale sulla gestione della risorsa idropotabile.<br \/>\nInfine, c\u2019\u00e8 un altro passaggio fondamentale legato alle conseguenze del Coronavirus.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-4 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\">ROMAGNA ACQUE PU\u00d2 RIVESTIRE UN RUOLO DI \u201cVOLANO ECONOMICO\u201d <span style=\"color: #000000;\">IN UNA FASE DI EVIDENTE DIFFICOLT\u00c0, SE NON PROPRIO DI CRISI, COME QUELLA CHE STIAMO VIVENDO A SEGUITO DELLA PANDEMIA. <\/span><\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><p>Questo in virt\u00f9 della sua dimensione, della sua capacit\u00e0 economica e finanziaria, delle operazioni infrastrutturali che deve attuare e, soprattutto, degli stretti legami che ha con tutto il territorio.<br \/>\nRomagna Acque ha in cantiere diversi progetti per investimenti significativi e possiede le risorse per attuarli. Nel prossimo futuro, dovr\u00e0 cercare di far s\u00ec che questi progetti siano cantierabili in tempi rapidi, come aspetto di aiuto al rilancio dell\u2019economia romagnola. Obiettivo della Societ\u00e0 potr\u00e0 essere quello di farsi parte attiva con i principali interlocutori deputati a fornire il rilascio delle autorizzazioni, per far s\u00ec che vengano accelerati i progetti (cos\u00ec da vederne la realizzazione il prima possibile) e le autorizzazioni portate avanti con celerit\u00e0, anche a partire dai piani afferenti la nuova programmazione della Regione Emilia- Romagna (primo fra tutti, il Piano di Tutela delle Acque).<br \/>\nStruttura fondamentale per lo sviluppo del territorio romagnolo negli ultimi decenni \u00e8 la Diga di Ridracoli, a cui si sono aggiunti di volta in volta altri investimenti per impianti o condotte che hanno ampliato progressivamente le fonti di approvvigionamento e quindi la sicurezza idropotabile di residenti e turisti.<br \/>\nLe crescenti difficolt\u00e0 di approvvigionamento &#8211; dovute all\u2019antropizzazione, alla crescita del turismo e recentemente anche alle modificazioni delle dinamiche di piovosit\u00e0 legate ai cambiamenti climatici &#8211; sono state superate grazie alla strategia messa in atto da diversi anni, legata agli interventi strutturali, all\u2019implementazione di nuove fonti idropotabili, alla loro integrazione e alla sempre pi\u00f9 forte collaborazione con le strutture della bonifica: l\u2019entrata in esercizio, nel 2015, del potabilizzatore Standiana a Ravenna ha garantito la continuit\u00e0 dell\u2019esercizio e fornito garanzie importanti, soprattutto per il turismo costiero e per la qualit\u00e0 delle acque prodotte. La scelta di investire su questa fondamentale nuova opera (e su tutte le collegate reti di interconnessione) si \u00e8 dimostrata assolutamente opportuna: in assenza della Standiana il nostro sistema infrastrutturale avrebbe vissuto pi\u00f9 di una situazione critica, che si sarebbe potuta superare solamente ricorrendo a misure di emergenza e a deroghe sulla qualit\u00e0 del servizio, cos\u00ec da evitare conseguenti e probabili effetti negativi sull\u2019economia turistica costiera. Tutto ci\u00f2 dimostra la continua necessit\u00e0 di guardare sempre avanti nel tentativo di agire per tempo mediante adeguati supporti previsionali.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-5 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\">OCCORRONO COSTANTI STIMOLI E ISPIRAZIONI PER AFFRONTARE <span style=\"color: #000000;\">CON COERENZA, DETERMINAZIONE, LUCIDIT\u00c0 E INTEGRAZIONE\u00a0 TERRITORIALE<\/span> LE SFIDE CHE SI PALESANO ALL\u2019ORIZZONTE.<\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\"><p>Sfide legate innanzitutto alla necessit\u00e0 di garantire la risorsa idropotabile, sempre pi\u00f9 minacciata da cambiamenti climatici significativi nel loro futuro evolversi, oltre che evidenti per forza e intensit\u00e0 di manifestazione.<br \/>\nIl cambiamento climatico sfida la nostra capacit\u00e0 di generare scorte di acqua sufficienti per tutti, a prescindere dalle condizioni meteoclimatiche sempre pi\u00f9 estreme, che vedono l\u2019alternarsi di stagioni siccitose e asciutte con eventi alluvionali improvvisi (i cosiddetti flash floods). I fenomeni estremi sono la conseguenza di variazioni di temperature del pianeta, di entit\u00e0 via via maggiore, che modificano l\u2019impatto energetico degli eventi naturali e accelerano i processi evapotraspirativi, con l\u2019effetto di manifestazioni meteorologiche brevi che possono distruggere con sempre maggior frequenza ed estensione le infrastrutture e le attivit\u00e0 umane, mettendo a serio rischio anche le condizioni di vita.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-6 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\">LA NOSTRA MISSION CI RICHIEDE DI PREVEDERE GLI INTERVENTI DA ATTUARE <span style=\"color: #000000;\">NEI PROSSIMI ANNI PER MITIGARE GLI IMPATTI DEI CAMBIAMENTI CLIMATICI.<\/span><\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\"><p>I corposi investimenti effettuati negli ultimi anni ci consegnano una dotazione di risorse, infrastrutturali e organizzative, che consente alla Romagna di vantare una condizione non critica, diversamente da quanto accade soprattutto in alcune province emiliane. Appare chiaro, tuttavia, che tutto ci\u00f2 che pu\u00f2 costituire oggi un soddisfacente grado di sicurezza richiede, per essere mantenuto, la dotazione di un maggiore stoccaggio idrico e la capacit\u00e0 di realizzare maggiori investimenti in modo veloce, utilizzando meno tempo (entro un tempo massimo di 10-15 anni) per progettazione, autorizzazione e realizzazione. Ci\u00f2 significa confezionare proposte operative in breve tempo e la Societ\u00e0 si \u00e8 attivata in questo senso costruendo svariate convenzioni di ricerca che coprono i temi dell\u2019approvvigionamento, dell\u2019efficienza delle fonti, dell\u2019intelligenza dei sistemi di gestione, della qualit\u00e0 dell\u2019acqua, anche attraverso innovativi sistemi di potabilizzazione, del mantenimento della sicurezza e della qualit\u00e0 ambientale del territorio tenutario della risorsa, anche attraverso il sostegno a forme di economia circolare. Particolarmente importante al riguardo \u00e8 la ricerca realizzata da un Consorzio composto dall\u2019Istituto di Management della Scuola superiore Sant\u2019Anna di Pisa, dall\u2019Universit\u00e0 Carlo Bo di Urbino e dal Centro Studi e Ricerche REF di Milano, che ha per obiettivo un innovativo e sfidante studio sull\u2019identificazione del valore ambientale della risorsa idrica a livello locale e i cui risultati\u00a0 dovrebbero essere presentati ufficialmente entro la fine del corrente anno.<br \/>\nUna futura garanzia di continuit\u00e0 e maggior sicurezza di approvvigionamento in termini di risorsa idropotabile \u00e8 possibile grazie allo scenario delineato dall\u2019importante Piano degli Investimenti e dal conseguente Piano Economico Finanziario, che hanno come obiettivo l\u2019irrobustimento, la diversificazione e l\u2019integrazione delle fonti del territorio. Un Piano degli Investimenti che si \u00e8 progressivamente rafforzato proprio per fornire risposte adeguate anche alla possibile modifica, per impatto dei cambiamenti climatici in atto, della qualit\u00e0 dell\u2019ambiente e dell\u2019acqua.<br \/>\nQuanto precede evidenzia l\u2019importanza di uno strumento come questo Bilancio, per sottolineare un ruolo sempre pi\u00f9 importante della Societ\u00e0 anche nel contesto sociale in cui opera. A valle del fondamentale lavoro di gestione dell\u2019acqua \u2013 che rappresenta ovviamente il suo core business \u2013 Romagna Acque si sta caratterizzando sempre di pi\u00f9 come un soggetto centrale nel dibattito sociale, economico, ambientale e culturale, nel nostro territorio e anche oltre. Lo fa organizzando convegni e manifestazioni, partecipando su invito ad iniziative altrui e fornendo contributi a dibattiti, workshop, fiere. Lo fa coinvolgendo i cittadini ogni volta che ve ne sia la possibilit\u00e0, dai progetti mirati e dalle iniziative scolastiche sull\u2019uso dell\u2019acqua, agli eventi che hanno per palcoscenico Ridracoli e il suo Ecomuseo, ma anche partecipando a campagne di sensibilizzazione su tematiche sociali, sostenendo il lavoro di alcune Onlus in Africa, cos\u00ec come le attivit\u00e0 della Lilt o dell\u2019Istituto Oncologico Romagnolo con il quale si \u00e8 avviata una specifica attivit\u00e0 di ricerca mirata al miglioramento del rapporto tra acqua e salute.<br \/>\nSono solo alcuni esempi, ma confermano una scelta forte e sicura, da parte di una realt\u00e0 che peraltro \u00e8 espressione di buona parte degli enti locali romagnoli. In un periodo di crisi \u2013 economica, di idee, di valori \u2013 il ruolo di una Societ\u00e0 solida dev\u2019essere anche quello di esporsi e di partecipare attivamente.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-7 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\">ROMAGNA ACQUE, NELLA<span style=\"color: #000000;\"> PROPRIA ATTIVIT\u00c0,<\/span> AGISCE CONIUGANDO SOSTENIBILIT\u00c0 AMBIENTALE, ECONOMICA E SOCIALE.<\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\"><p>Con la consapevolezza che, per conseguire tale obiettivo, sono importanti la competenza e la visione sugli obiettivi del futuro, un\u2019adeguata struttura organizzativa e una capacit\u00e0 operativa improntata a una stretta collaborazione fra tutti i settori della Societ\u00e0: aspetti che troveranno in particolare una risposta significativa nel corso del prossimo anno, con importanti nuovi assetti organizzativi, il migliore sviluppo delle competenze professionali esistenti e l\u2019inserimento di nuove ulteriori competenze. Vale la pena sottolineare come questa direzione abbia trovato nel tempo stimoli e propulsioni nelle qualificate azioni intraprese dall\u2019Autorit\u00e0 Nazionale di Regolazione Energia Reti ed Ambiente (ARERA) e dall\u2019Ente d\u2019Ambito regionale (ATERSIR), cos\u00ec come all\u2019interno degli organismi di rappresentanza fra gestori nazionale (Utilitalia) e regionale (Confservizi Emilia-Romagna). Questa complessit\u00e0 ci rafforza la consapevolezza dell\u2019importanza della comunicazione e del dialogo con tutti gli interlocutori all\u2019esterno e all\u2019interno dell\u2019azienda, per migliorare una condivisione che rappresenta un passaggio imprescindibile per l\u2019efficacia dell\u2019azione pubblica della nostra Societ\u00e0. Una complessit\u00e0 che richiede sempre di pi\u00f9 un approccio integrato, multidisciplinare, \u201colistico\u201d, che ha alla base &#8211; come primo irrinunciabile valore &#8211; una richiesta di responsabilit\u00e0 verso la natura, verso i cittadini e verso le giovani generazioni e che\u00a0 trova nel concetto dell\u2019etica ambientale e nella conseguente pratica applicativa &#8211; dei comportamenti e delle azioni &#8211; una nuova frontiera da raggiungere e garantire. Anche nel corso del 2019 \u00e8 stata sostenuta questa visione e, nell\u2019ottica di una sempre maggiore condivisione di risultati, aspettative e obiettivi, \u00e8 stato messo in campo un ulteriore sforzo comunicativo grazie anche all\u2019utilizzo del sito web, recentemente rinnovato, e del servizio di newsletter. D\u2019altra parte, in diverse occasioni abbiamo potuto verificare ancora una volta una decisa attenzione positiva da parte della stampa (e dell\u2019opinione pubblica) nei confronti dell\u2019operato della Societ\u00e0, spesso citata quale esempio virtuoso di corretta gestione e lungimirante visione dagli stessi media.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:31px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><style type=\"text\/css\"><\/style><div class=\"fusion-title title fusion-title-8 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:31px;margin-left:0px;\"><h2 class=\"title-heading-center\" style=\"margin:0;color:#266f78;\"><span style=\"color: #000000;\">CON TALI PRESUPPOSTI,<\/span> IL BILANCIO INTEGRATO APPROVATO CONTIENE <span style=\"color: #000000;\">ALCUNI NUOVI<\/span> FUTURI OBIETTIVI, A TESTIMONIANZA <span style=\"color: #000000;\">NON SOLO DELLA DINAMICIT\u00c0 E DELL\u2019ARTICOLAZIONE DELL\u2019ATTIVIT\u00c0 SVOLTA, MA ANCHE<\/span> DELL\u2019IMPEGNO E DELLA CONCRETEZZA CON CUI SI CERCA DI INTERPRETARE IL PROPRIO LAVORO, IL PROPRIO RUOLO E LA PROPRIA MISSIONE.<\/h2><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-bottom:50px;width:100%;max-width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#266f78;border-top-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\"><p>Tale documento, dunque, integrer\u00e0 sempre di pi\u00f9 la rendicontazione con l\u2019indicazione di obiettivi futuri coerenti con quelli strategici definiti nei documenti ufficiali che scandiscono e programmano la vita aziendale, alcuni dei quali ricordati nei passaggi precedenti. Questo per far s\u00ec che il confronto avvenga sempre pi\u00f9 in via preventiva, migliorando le ricadute e qualificando le scelte mediante una pi\u00f9 metodica e scientifica analisi delle problematiche. Ne sono una testimonianza le incessanti azioni indirizzate all\u2019efficientamento produttivo, tecnologico ed energetico, alla modifica dei propri assetti organizzativi e degli strumenti di gestione e all\u2019allargamento dell\u2019orizzonte temporale, al fine di scorgere per tempo le esigenze prodotte dall\u2019evolversi delle condizioni.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Il Presidente<\/em><br \/>\n<strong>Tonino Bernab\u00e8 <\/strong><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/991"}],"collection":[{"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=991"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1000,"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/991\/revisions\/1000"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/bs.romagnacque.it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}