Identità e governo della sostenibilità

DAI PRINCIPI ALLE AZIONI: i nostri impegni di oggi per il futuro

L’approccio utilizzato per la redazione di questo Bilancio di Sostenibilità si basa sulla cosiddetta “analisi di materialità”. Si tratta di uno studio di tipo interno che consente di individuare ogni elemento o aspetto di carattere economico, ambientale e sociale che possa avere un impatto positivo o negativo sulle performance della Società e che sia in grado di influenzare le decisioni degli Stakeholder.

Questa attività consente di mappare e conseguentemente analizzare tutte le tematiche considerate rilevanti e la loro correlazione con le diverse tipologie di Stakeholder interessate.

Ciò che ne deriva è la tavola di seguito riportata, la cui struttura a matrice consente di individuare le informazioni trattate nel presente bilancio e il loro effetto economico, ambientale o sociale sia per gli Stakeholder sia per la Società.

 

DIMENSIONE AMBIENTALE

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Conservazione risorse
naturali per garantire
acqua in quantità e
qualità adeguate

Limitazione degli
impatti su fonti
naturali di prelievo,
ecosistemi e aree
protette

       

STAKEHOLDER
INTERESSATI

ABBIAMO
DETTO

ABBIAMO
FATTO NEL 2016

FAREMO
NEL 2017

Istituzioni
Collettività
Cliente

Assicurare la continuità operativa (approccio di Business Continuity) attraverso
un’appropriata analisi dei possibili rischi (risk assessment) o criticità per la conseguente
definizione di piani d’intervento atti a minimizzare il rischio o gli effetti dell’evento

Analisi di risk assessment sul processo principale di captazione, trattamento e adduzione relativo alle fonti di Forlì-Cesena

Prosecuzione delle analisi e ampliamento a tutte le fonti utilizzate
Consolidamento delle collaborazioni con istituti universitari e di ricerca ai fini dell’approfondimento di temi rilevanti relativi alla qualità dell’acqua e del servizio Collaborazioni con: DICAM per ottimizzare la captazione a Ridracoli; Facoltà di Scienze Ambientali sulla qualità della risorsa idrica; Istituto Superiore di Sanità sui possibili impatti diretti e indiretti dei cambiamenti climatici sulla salute; Itcold per l’utilizzo dei droni nella gestione e nel monitoraggio della Diga di Ridracoli. Proseguimento delle collaborazioni citate
Avvio della verifica complessiva della vulnerabilità sismica delle opere infrastrutturali quali Diga di Ridracoli e Diga
del Conca
Prosecuzione degli impegni previsti dal protocollo di intesa triennale per la promozione di azioni volte alla tutela dell’assetto idrogeologico delle aree su cui viene svolta l’attività della Società Prosecuzione degli impegni previsti dal protocollo
Verifica costante della qualità dell’acqua
distribuita

Avvio delle pratiche necessarie al conseguimento dell’accreditamento in conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17025/2005

In relazione alle attività del Laboratorio Analisi, garantire costantemente l’utilizzo di metodologie operative di qualità, la competenza tecnica del personale addetto, la disponibilità della strumentazione tecnica necessaria, al fine di garantire dati e risultati accurati e affidabili conformemente ai requisiti normativi nazionali e internazionali

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Gestione del
cambiamento
climatico

Efficienza
energetica
delle operazioni


 

Istituzioni
Collettività

Prosecuzione attività per la riduzione della dipendenza energetica, dei consumi e più in generale per l’efficientamento energetico

Nomina dell’Energy Manager e prosecuzione delle attività dell’Energy Team per la pianificazione e il controllo di tutte le attività aziendali energivore. Messa in funzione del software per la gestione dell’energia

Valutazione di nuove realizzazioni di impianti idroelettrici e fotovoltaici e predisposizione di programmi per la riduzione dei consumi energetici
Consolidamento delle collaborazioni con
istituti universitari e di ricerca ai fini
dell’approfondimento di temi rilevanti relativi
alla qualità dell’acqua e del servizio
Realizzazione e messa in funzione di 2 nuove centrali idroelettriche. Prosecuzione degli studi di fattibilità per la realizzazione di altre 3 nuove centrali fotovoltaiche

 

 

DIMENSIONE SOCIALE

 

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Valorizzazione del
capitale umano

Garantire formazione,
istruzione, salute
e sicurezza sul lavoro
adeguate

       

STAKEHOLDER
INTERESSATI

ABBIAMO
DETTO

ABBIAMO
FATTO NEL 2016

FAREMO
NEL 2017

Istituzioni
Capitale Umano

Sicurezza dei lavoratori: prosecuzione di tutte le iniziative volte alla costante riduzione di frequenza, incidenza e gravità degli infortunio

Prosecuzione del Protocollo siglato con la Direzione Regionale dei Vigili del Fuoco e integrazione dello stesso con la sottoscrizione di un Protocollo con
il Soccorso Alpino e Speleologico dell’Emilia-Romagna (SAER) per le attività di soccorso in territorio montanoa

Organizzazione di rapporti con i servizi pubblici competenti in materia di soccorso, e prosecuzione dei protocolli d’intesa già avviati.
Avvio della verifica complessiva della vulnerabilità sismica delle opere infrastrutturali quali Diga di Ridracoli e Diga
del Conca
Prosecuzione degli impegni previsti dal protocollo di intesa triennale per la promozione di azioni volte alla tutela dell’assetto idrogeologico delle aree su cui viene svolta l’attività della Società Prosecuzione degli impegni previsti dal protocollo

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Coinvolgimento
delle comunità
locali e relazioni con gli Stakeholder


 

Capitale umano
Collettività
Soci
Cliente
Fornitori
Finanziatori
Istituzioni

Prosecuzione di iniziative volte alla diffusione e alla promozione della cultura e del corretto utilizzo dell’acqua Incontri, eventi, convegni, corsi e attività formativa sulle tematiche dell’acqua. Progettazione e realizzazione di nuove attività di coinvolgimento della collettività; prosecuzione delle
attività legate alle convenzioni per l’alternanza scuola-lavoro
Prosecuzione attività di Stakeholder Engagement attraverso diverse forme di dialogo e coinvolgimento dei portatori di interesse Avvio di un’indagine, attraverso interviste, ai dirigenti scolastici delle scuole superiori che hanno inviato tirocinanti in azienda. Presentazione dei risultati delle indagini avviate nel 2016. Estensione delle indagini agli altri Stakeholdere

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Trasparenza del
proprio operato
(Etica e integrità -
Valori e principi -
Anti-corruzione)

Massima
informazione
sul prodotto fornito
a tutela della salute
e per la sicurezza del
consumatore

 

Collettività
Cliente
Istituzioni
Soci
Finanziatori
Fornitori

Prosecuzione dell’aggiornamento del Codice Etico, del regolamento sul whistleblowing, del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e dei protocolli di controllo allegati al Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D. Lgs 231/2001.

Recepimento delle novità in materia di prevenzione della corruzione e della trasparenza negli enti di diritto privato controllati e partecipati, con conseguente aggiornamento del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza.  Realizzazione del regolamento relativo all’accesso civico ai documenti aziendali.

Recepimento e adozione di tutte le
novità normative in materia

 

 

DIMENSIONE ECONOMICA

 


PRIORITÀ
STRATEGICHE

Utilizzo razionale delle
risorse economiche

Contenimento
tariffario

       

STAKEHOLDER
INTERESSATI

ABBIAMO
DETTO

ABBIAMO
FATTO NEL 2016

FAREMO
NEL 2017

Soci
Istituzioni
Fornitori
Finanziatori
Collettività

Avvio della costruzione della nuova sede di Forlì.
Avvio dei lavori per il riordino dello schema idrico per i comuni della valle del Conca (nel Riminese)

Prosecuzione dei lavori e delle attività per la realizzazione della nuova sede di Forlì. Avanzamento dei lavori per il riordino dello schema idrico Riminese

Prosecuzione delle opere citate nel Piano degli Investimenti 2016-2019.
Applicazione dei criteri di contabilità industriale unbundling (separazione contabile) relativamente al servizio idrico Applicazione dell’unbundling idrico al Bilancio di esercizio 2016 Avvio dell’unbundling elettrico su base volontaria